Mediante à crise, a estrutura organizacional das empresas
passará por uma mudança gigantesca no pós-pandemia, principalmente naquelas que
terão o home office incorporado em sua rotina. Em tempos de crise pandêmica,
onde o novo coronavírus fez com que a grande maioria fechassem suas portas,
muitos empresários estão pensando em aderir futuramente novos planos de
benefícios e buscar por inovações no mercado de trabalho, tanto para consolidar
a imagem da empresa, quanto a atenção dos profissionais mais cobiçados.
Muitas empresas estão unificando os benefícios, pois entenderam que as
necessidade do colaborador nesse momento devem ser priorizadas. Uma alternativa
para que elas lidem com essas mudanças facilmente é optar pela gestão de
benefícios flexíveis. Neste caso, o colaborador que trabalha de casa não
precisa abrir mão de seu pacote de benefício, mas poderá escolher outro que o
atenda.
O momento atual é de transformação. Os impactos na economia e nas empresas são
inevitáveis. Devido ao isolamento social, os processos de transformação digital
foram acelerados e as empresas que não investem em inovação precisaram dar um
passo à frente. Um estudo da Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de
Tecnologia da Informação e Comunicação) mostra que, até 2024, a demanda por
profissionais de tecnologia será de 70 mil por ano, enquanto o número de
formados chegará a 46 mil.
Essa corrida acelerada pela transformação aquece a busca por profissionais do
setor a uma nova onda de competitividade que invade o mercado de trabalho, pois
para ter um movimento efetivo, será necessário que haja concorrência ao longo
do tempo.
Para isso, muitas empresas precisam ter pacotes de benefícios estratégicos e
inovadores, pois para avançar e consolidar a imagem da empresa, ter os melhores
profissionais é um fator determinante para que a instituição tenha um bom
desempenho e se mantenha como a melhor do mercado.
No entanto, a retenção de talentos é um dos desafios do RH mediante à crise,
pois perante o “novo normal”, a gestão assumiu o posto de protagonista em um
contexto que envolve crescimento, estratégia e desenvolvimento. Com isso, esse
é o momento de refletir e se atualizar. Para a empresa que irá aderir ao método
home office daqui para a frente, a questão da distância não será mais um
empecilho para o colaborador trocar de emprego, mas sim, os benefícios que são
proporcionados pela empresa caso se adeque às necessidades do colaborador.
Todos sabemos que pós pandemia o mundo registrou uma nova onda de
competitividade. E em um mercado que está cada vez mais competitivo, dar
importância na retenção de talentos é o fator fundamental para que as empresas
conquistem resultados satisfatórios.
Por essas questões, empresas que desejam se consolidar ao mercado e buscar
novos talentos, para o pós-pandemia, aconselhamos buscar formas de inovação e
alinhar-se ao seu colaborador em relação ao produto institucional e uma nova
gestão de benefícios mais estratégica, que possibilita ao funcionário qualidade
de vida e motivação nesse “novo normal” em que tanto se ouve falar.
RONN GABAY Especialista em benefícios na Bematize
